Навстречу переменам
Пресс-служба ГК Viasat. |
Развитие негосударственного дошкольного образования невозможно вне поддержки российского социального предпринимательства в целом. Контуры системы такого предпринимательства только обозначаются, но на этом пути уже достигнуты впечатляющие успехи, несмотря на экономическую ситуацию, которую переживает страна. Речь не просто об «инвестициях детства». Но и о зарождении новых форм социальности, которые в недалеком будущем – при условии поддержки – могут стать основой для рывка в общественном развитии Фонд поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» помогает российским социальным предпринимателям реализовывать лучшие детские программы. Фонд уникален тем, что не боится поддерживать самые амбициозные, смелые и инновационные идеи, объединяя усилия бизнеса, некоммерческого сектора и гражданского общества в общем стремлении улучшить качество жизни российских детей и подростков. Фонд работает при поддержке альтернативного оператора мобильной связи Tele2, газеты Metro, компаний «СТС Медиа» и группы компаний Viasat. В своем стремлении поддержать российских социальных предпринимателей, которые знают, как создавать новые возможности для детей, фонд организовывает ежегодные конкурсы. В 2015 году победителями конкурса «Навстречу переменам» стали восемь социальных предпринимателей – авторы самых интересных, перспективных и инновационных проектов, посвященных решению проблем детства. Для каждого из них фонд «Навстречу переменам» обеспечит начальное финансирование в течение одного года в сумме 1,2 млн рублей, а также консультационную помощь в продвижении проекта в формате бизнес-инкубатора от сотрудников компаний-партнеров и информационную поддержку на территории региона. Татьяна Бурмистрова, председатель управляющего совета фонда «Навстречу переменам»: «Мы рады, что смогли привлечь несколько сотен социальных предпринимателей к работе над решением проблем детства во многих регионах нашей страны. Уверена, что изменить жизнь детей к лучшему смогут не только победители, но и многие другие участники конкурса. Наша цель – не определить самых талантливых и перспективных, но показать, что социальное предпринимательство доступно каждому неравнодушному человеку, и в силах каждого помогать детям, открывать для них новые возможности». Алексей Кроль, генеральный директор группы компаний Viasat: «Наш бизнес – это производство и распространение тематических каналов. Являясь одним из лидеров платного телевизионного рынка в России, телесемейство Viasat считает своим долгом помогать обществу, развивать социально значимые проекты. Уверен, что вместе с финалистами конкурса «Навстречу переменам» нам удастся сделать наш мир добрее и лучше». Итак, знакомьтесь: победители конкурса «Навстречу переменам – 2015». 1. Проект «Я тебя слышу»
Авторы: Бойцева Зоя, Маллабиу Алла, г. Санкт-Петербург.
Название организации: «Я тебя слышу».
Проблема. На данный момент после дорогостоящей операции по восстановлению слуха (кохлеарная имплантация) для детей от 1 до 3 лет не предусмотрено практически никакой помощи, в результате чего ребенок не может научиться различать все звуки и хорошо говорить. Решение – создание интерактивного театра для детей в возрасте от 1 до 3 лет, перенесших подобную операцию, который обеспечит спонтанное слуховое развитие ребенка. Это развитие будет происходить в процессе увлекательной игры на материале, подобранном с учетом интересов и возрастных особенностей ребенка. Родители – активные участники мероприятия. Социальное воздействие проекта. Слухопротезированные дети смогут обучаться в массовых детских садах вместе с обычными детьми, интегрироваться в общество нормально слышащих сверстников; слышащие родители смогут наладить эффективную коммуникацию со своими детьми; глухие родители увидят успешные примеры слухопротезирования, что будет способствовать слухопротезированию их детей. Планируемый доход организации в 2016 году. Грант Hands&Voices – 10 000 $; грант Hear the world – 10 000 €,плановый доход от продажи книги – 150 000 руб., плановый доход от продажи билетов – 400 000 руб.;грант «Навстречу переменам» – 1 200 000 руб. Планируемые расходы в 2016 году. Итоговые расходы, включая зарплату, создание сайта и книги, рекламу на сайте и прочие расходы, – 800 000 руб. Бизнес-модель. Родители оплачивают участие в театральном действии. Есть доходы от рекламы на сайте, от проведения платных обучающих семинаров о создании и функционировании целостной модели помощи детям с нарушенным слухом на базе Института раннего вмешательства. 2. Проект «Лыжи мечты»
Автор: Белоголовцева Наталья, г. Москва.
Название организации: АНО «Центр социальной помощи и адаптации для людей с диагнозом ДЦП и другими ограниченными возможностями здоровья “Лыжи мечты” Сергея Белоголовцева». Проблема. По официальной статистике, в нашей стране около 16% населения – это люди с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Дети с проблемами здоровья (как минимум 8% населения) не получают адекватного лечения, эффективной реабилитации и возможностей социализации. Решение. Программа «Лыжи мечты» – это эффективная, быстрая и недорогая методика как физической, так и социально-психологической реабилитации. В основе – занятия горными лыжами по специально разработанной зарегистрированной авторской методике. Занятие проводят инструкторы, прошедшие обучение и имеющие сертификаты программы «Лыжи мечты». Для занятий используется уникальное оборудование. Социальное воздействие проекта. Расширение регионального присутствия позволит увеличить количество участников и облегчить им доступ к эффективной методике реабилитации и социальной адаптации. Проведение тренингов по программе «Лыжи мечты» расширит диапазон подготовленных кадров для работы с детьми с ОВЗ. Планируемый доход организации в 2016 году. Государственное финансирование – 6 000 000 руб.; корпоративные пожертвования – 6 000 000 руб.; коммерческая деятельность – 3 500 000 руб. Итого доходы за 2016 год – 15 500 000 руб. Планируемые расходы в 2016 году. Закупка оборудования – 2 000 000 руб.; административные расходы – 9 000 000 руб.; катание детей – 2 000 000 руб.; проведение мероприятий – 1 600 000 руб.; командировки – 200 000 руб.; рекламные материалы – 100 000 руб. Итого расходов – 14 900 000 руб. Бизнес-модель. Яразработала и зарегистрировала уникальные методики обучения специалистов по программе «Лыжи мечты» и проведения занятий с участниками программы; наладила производство специализированного оборудования. Продвижение, реализация и масштабирование вышеперечисленного по лицензионным договорам является постоянным источником дохода. Условно это можно назвать социальной франшизой. Также доходной частью является работа по созданию и расширению клиентской базы и обслуживание процесса организации реабилитационных курсов. 3. Проект «Садики Надежды Самойловой»
Автор: Самойлова Надежда, г. Санкт-Петербург.
Название организации: «Садики Надежды Самойловой».
Проблема. 2,5% детей России – инвалиды, это более 1 млн человек. Из них только 35% детей посещают школы и детские сады, а 650 000 детей вынуждены все свое детство, а потом и взрослую жизнь провести дома. Решение – создание детского сада для особых детей, в котором проводится большое количество групповых и индивидуальных занятий, а также дается достаточное количество свободного времени. Социальное воздействие проекта. 43% детей, впервые обратившихся в наш центр, считаются необучаемыми или трудно обучаемыми. К концу первого учебного года 41% наших воспитанников готовы к посещению обыкновенного детского сада (с проведением дополнительных развивающих занятий); 56% – специализированного; всего 3% детей не готовы к посещению какого-либо детского дошкольного учреждения. В течение года мы можем оказывать регулярную помощь 90 детям. Планируемые доходы организации в 2016 году. Доход от реализации проекта – 8 600 000 руб.; грант «Навстречу переменам» – 1 200 000 руб.; субсидия от Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга – 300 000 руб.; другие субсидии и гранты – 1 000 000 руб.; благотворительные пожертвования – 1 558 000 руб. Итого поступлений: 12 658 000 руб. Планируемые расходы в 2016 году. Зарплата педагогов – 4 080 000 руб.; арендная плата и коммунальные услуги – 2 010 000 руб.; зарплата административно-управленческого персонала – 990 000 руб.; зарплата обслуживающего персонала – 750 000 руб.; прочие расходы – 225 000 руб.; ремонт и оснащение второго центра – 4 630 000 руб. Итого расходов: 12 658 000 руб. Бизнес-модель. Текущие расходы организации полностью покрываются доходами от реализации проекта. Основное финансирование проекта приходится на родителей детей, органы государственной власти, благотворительные фонды и частные пожертвования. 4. Проект «Василек»
Автор: Васильева Светлана, г. Иркутск.
Название организации: АНОДО «Василек».
Проблема. В Иркутской области существует острая нехватка помощи детям с ОВЗ, ведущая к нарушению их прав на образование и реабилитацию. Раннее выявление нарушений и проведение коррекционной работы позволяет от 15 до 100% детей с ОВЗ впоследствии успешно обучаться в массовой школе. Решение. Создание условий для совместного образования «особых» детей и нормально развивающихся сверстников обеспечивает успешную социализацию. Мы планируем открытие детского центра, стратегической целью которого будет инклюзивное образование, а также планируем разработку и создание инклюзивных уличных детских площадок и игровых комплексов. Социальное воздействие проекта. Наш проект позволит повысить качество образовательных услуг, обеспечить детям с ОВЗ равные права и возможности на образование, родителям – возможность получать необходимую консультационную помощь, создать дополнительные рабочие места. Планируемый доход организации в 2016 году. Валовая выручка от реализации товаров (работ, услуг) – 1 500 000 руб. Сумма полученных компенсаций, субсидий, грантов и дотаций – 992 450 руб. Планируемые расходы в 2016 году. Материальные расходы – 150 000 рублей; расходы на оплату труда – 450 000 руб.; расходы на аренду помещений – 1 200 000 руб.; прочие расходы – 170 000 руб. Сумма уплаченных налогов, пошлин и сборов – 22 665 руб. Бизнес-модель. Мы оказываем платные образовательные услуги. Из регионального бюджета получаем субсидию на компенсацию зарплаты педагогам. Сегмент рынка, на который ориентирована наша деятельность, на сегодняшний день в городе свободен, что позволяет рассчитывать на то, что центр будет пользоваться устойчивым спросом с тенденцией к росту. 5. Центр научных развлечений «ЭврикУм!»
Автор: Зейналов Евгений.
Название организации: Центр научных развлечений «ЭврикУм!» (ООО «Эврика»).
Город. Производство экспонатов расположено в Новосибирске. Созданы четыре центра – «Фабрика Гениев» в Новосибирске, «Evrikum» в Алматы, «Вот это да! Музей» в Новосибирске и «KidoLab» в Ижевске, а также выставка в Большом Новосибирском планетарии. Проблема. В России центры научных развлечений и музеи занимательных наук находятся в крупных городах. Детям, живущим в маленьких населенных пунктах, очень сложно попасть в такие центры, узнать о науке больше и захотеть посвятить себя изучению окружающего мира через проведение экспериментов и опытов. Решение. Мы придумали мобильную выставку научных развлечений, состоящую из 50 экспонатов, научного шоу и мастер-классов, которую можно будет доставить даже в самые удаленные города и поселки нашей страны. Социальное воздействие проекта. Каждый, кто посетит выставку, «заразится» желанием изучать окружающий мир, поймет, какие физические законы в нем работают, и захочет выбрать для себя в будущем специальность, в которой сам сможет сделать много открытий. Планируемый доход организации в 2016 году: 3 000 000 руб. от текущей деятельности плюс 6 000 000 руб. от создания выставки в Санкт-Петербурге. Финансирование будет получено от действующей в Планетарии выставки, а также от заказов на экспонаты. Планируемые расходы в 2016 году: 5 000 000 руб. на аренду производства, зарплаты сотрудникам и создание новой выставки. Бизнес-модель. Выставочная деятельность (продажа билетов). Производство экспонатов на заказ. В дальнейшем – расширение количества выставок и создание франшизы центров научных развлечений. 6. Проект «Право на творчество»
Авторы: Удельная Светлана, Михеева Ксения, г. Киров и Кировская область.
Название организации: Благотворительный центр «Право на творчество». Проблема. Воспитанники детских домов фактически изолированы от общества и не имеют возможности заниматься многими видами творческой и спортивной деятельности, которые могли бы в будущем стать их любимым делом, профессией и помогли бы успешно адаптироваться в обществе. Решение. На базе детских домов мы создаем кружки и секции, в которых наши наставники (музыканты, фотографы, художники, спортсмены) обучают ребят азам своих профессий. Самым талантливым центр оказывает помощь в трудоустройстве. Социальное воздействие проекта. В 2016 году мы планируем вести работу в двух школах-интернатах (в них находится около 110 детей – целевая аудитория проекта). Планируемый доход организации в 2016 году: 2 350 000 руб. Мы рассчитываем на следующие источники финансирования: продажа продукции «Право на творчество», спонсорская и грантовая поддержка, взносы за участие в наших мероприятиях (велозаезды, велопарады, концерты и выставки работ детей). Планируемые расходы в 2016 году: 2 020 000 руб. Расходы понадобятся для приобретения оборудования, изготовления продукции, на транспорт, административные расходы (зарплата сотрудников центра), на проживание и питание участников во время выездов на соревнования, на организацию городского праздника «Право на творчество», издательско-типографские расходы. Бизнес-модель. Мы хотим сделать «Право на творчество» брендом. Уверены, что вся продукция нашего проекта будет успешно продаваться. Мы продолжим организовывать платные концерты, выставки, велозаезды. Также рассчитываем на получение грантов и пожертвований. Подробнее о конкурсе можно узнать на сайте фонда «Навстречу переменам»: www.fond-navstrechu.ru |